Entreprise en difficulté
Le contexte économique actuel est porteur de difficultés de toute nature pour les
entreprises. Aucune structure ne peut s’en estimer durablement à l’abri, tant les crises
sont aujourd’hui inhérentes à la vie des affaires.
Pris par un quotidien toujours plus envahissant, le dirigeant ne dispose pas toujours du
temps ni du recul nécessaires à la juste prise en compte d’une situation qui se dégrade.
En pareil cas, les difficultés peuvent rapidement s’aggraver, conduisant alors le
dirigeant à prendre, tardivement et dans la précipitation, des décisions de façon
désordonnée, conduisant l’entreprise, dans plus de 70% des cas à la liquidation
judiciaire.
Il n’est que trop évident que la survie de l'entreprise est étroitement liée à son
aptitude à devancer et à réagir judicieusement aux multiples événements qui peuvent la
menacer.
Dans ce type de situation, il est vital d’anticiper en s’entourant des conseils de
professionnels expérimentés, rompus au traitement de ces problématiques et capables de
porter une vision objective sur la situation et sur les mesures à prendre.
Qui mieux que l’expert comptable, fort de sa connaissance intime de l’entreprise et de
son dirigeant, de son expérience, de sa technicité et de sa rigueur est le mieux à même
d’apporter une aide décisive à ce moment là ?
Détecter les signes d’alertes pour mieux anticiper
Conscient que plus les difficultés sont traitées en amont, plus grandes sont les chances de
les surmonter et de pérenniser l’entreprise, notre première démarche est de sensibiliser le
dirigeant en lui proposant notre diagnostic personnalisé. Cet outil permet de détecter les
points faibles de l’entreprise et les risques associés suffisamment tôt afin de mettre en
place des actions correctives.
Les signaux peuvent être variés : sous capitalisation de l’entreprise, marges insuffisantes,
mauvaise maîtrise du cycle d’exploitation, mauvaise gestion des stocks, augmentation non
maîtrisée des BFR , tensions répétées de la trésorerie , politique de financement du BFR
coûteuse ou inadéquate, croissance trop rapide, risque client non maîtrisé, dépendance
excessive vis-à-vis d’un fournisseur, diversification hasardeuse voire ratée…
A l’issue de chaque diagnostic, nos experts émettent des recommandations et accompagnent
l’entreprise dans leur mise en place.
Les chances de sortie des difficultés et de redressement de l’entreprise sont d’autant plus
grandes que notre intervention aura été précoce.
Ainsi nos équipes assistent l’entreprise en difficulté à trouver le meilleur traitement pour
pérenniser son activité, que ce soit par le recours aux procédures amiables (mandat ad hoc,
conciliation) ou aux procédures collectives (sauvegarde, redressement judiciaire) avec
toujours un objectif :
Définition des points de vigilance
Optimisation de différents scénarios de sortie de crise
Anticipation des besoins de trésorerie
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